Valor Vertical e o Método Sincronias® de Custo Sustentável

Sempre que nos deparamos com as mudanças que o mercado acaba gerando nas empresas criam-se experiências que norteiam a sobrevivência e melhor adaptação neste ambiente, estas habilidades organizacionais são desenvolvidas e lapidadas por diversos movimentos corporativos e locais com um objetivo comum, gerar resultados rápidos e consistentes. Com base nesta necessidade as organizações buscam se fortalecer nas práticas que mais dominam ou captam em outros parceiros oportunidades de gerar o movimento em conjunto, criando valor dentro deste ecossistema e potencializando uma das maiores lacunas existentes dentro da uma empresa que é a de otimizar ao máximo seu custo do perímetro de transformação e demais custos inconvenientes.

Utilizando desta necessidade de reconhecer e entender os custos internos aliado à experiência de gestão sustentável das iniciativas que existem no mercado que a Valor Vertical, empresa de gestão empresarial criou seu mais recente produto que traduz de forma estruturada uma abordagem de Reconhecimento e Priorização das perdas, Organização de iniciativas e a sustentabilidade orgânica dos resultados incorporados à estratégia da empresa. O Método Sincronias^® permite um entendimento lógico e sistemático de ataque às perdas reconhecidas e por meio do “Escritório de projetos” cria uma sinergia de valorização adequada das iniciativas, orienta de forma lógica o método de resolução do problema, e gera uma agenda sincronizada ao ritmo necessário para direcionar os recursos corretos às necessidades priorizadas.

Método Sincronias^®

Enquanto sistemática de redução de custo o método Sincronias^® parte de um diagnóstico baseado na geração da informação e na qualidade dos dados que são transformados em perdas reais resultantes das deficiências naturais do processo, aqui talvez podemos realizar a primeira conexão com a necessidade de entender a maturidade da jornada digital na empresa, onde a GO44 realiza com maestria, fazendo valer o entendimento de RIALTI el al (2018) quanto a vinculação do “Big Data” ao aumento do desempenho organizacional em termos de agilidade, flexibilidade e ambidestria, estes elementos que possuem como ponto de partida os dados emergidos do processo são relevantes para a rápida tomada de decisão e estão cada vez mais aderentes às necessidades estratégicas das companhias de curto, médio e longo prazo com a ampliação de investimentos para o aumento da coleta de dados e da inteligência decisional por trás da informação.

O Método Sincronias^® integra um desdobramento de necessidades aliadas à governança orgânica sob a luz do PDCA (Plan, Do, Check e Action) e permite à empresa observar por meio de agendas sustentáveis medir a taxa de sucesso das iniciativas, e garantir que a retroalimentação das perdas seja tratada dentro do horizonte estratégico, inserindo o rigor necessário para a transformação. Criar um ciclo de inovação para tratar os problemas, ter pessoas que tenham conhecimentos ambidestros e que se desafiem na busca por soluções baseado no entendimento da causa raiz, e estar disposta a mudar…estes são elementos primários para o movimento dinâmico e necessário pela busca do custo sustentável.

Hoje a Valor Vertical conta com time de especialistas sênior (Rita Borba especialista em Custo, Janaina Alonso especialista em Gestão de Projetos e Desenvolvimento Humano e Castilho especialista em Melhoria Contínua) que aliado a parcerias busca orientar as empresas sob a luz do Método Sincronias^® gerando uma experiência diferenciada pela busca da excelência operacional e a geração estratégica do ataque às perdas de forma sustentável.

Referências:

RIALTI, R.; MARZI, G.; SILIC, M.; CIAPPEI, C. Ambidextrous organization and agility in big data era: the role of business process management systems, Business Process Management Journal, 2018. Disponível em: https://www.researchgate.net/publication/321358761 . Acesso em 07 de jun. de 2021.

Sobre o autor:

Luiz Castilho Jr –  Diretor Executivo da Valor Vertical Ltda, Doutorando e Mestre em Eng. de Produção e Sistemas pela PUCPR. Especialista em Eng. de Produção pela UDESC/Joinville-SC, Economista pela Univille/SC. Mais de 25 anos experiência na Indústria de Transformação e 13 anos como Executivo na liderança de áreas de Eng. Industrial (Projetos de Produto e Jornada Digital) e Eng. Da Qualidade.