Lean Manufacturing & Indústria 4.0

Saiba como a aplicação conjunta destes conceitos pode gerar melhores resultados.

Diante do cenário competitivo global, a adoção de estratégias sólidas capazes de acompanhar as tendências e inovações tecnológicas tornou-se uma necessidade.

Nesse ambiente, práticas advindas de sistemas produtivos, como o Lean Manufacturing e, mais recentemente, da Indústria 4.0 (I4.0), têm proporcionado importante contribuição para o aumento da produtividade e eficiência. Mas, uma dúvida muito comum surge neste meio: é possível que os dois conceitos sejam aplicados de forma conjunta? É preciso entender melhor cada um dos conceitos e como direcioná-los para uma aplicação bem sucedida.

Originado na década de 1950 diante da crise Japonesa, o Lean Manufacturing surge com o objetivo de apoiar as organizações na redução de custos, melhorando a qualidade, aumentando a capacidade de resposta, reduzindo os prazos de entrega e aumentando a flexibilidade (Buer, Strandhagen e Chan, 2018).

Posteriormente, a partir da década de 90, observamos o advento da Quarta Revolução Industrial ou Indústria 4.0 (I4.0), cujas principais inovações se concentraram em máquinas conectadas, produtos e sistemas inteligentes e soluções inter-relacionadas, visando sistemas autônomos e dinâmicos para produção em massa de produtos altamente personalizados (Tortorella e Fettermann, 2018).

Embora diferentes em termos conceituais, tanto a Manufatura Enxuta quanto a Indústria 4.0 têm princípios que se complementam. A Indústria 4.0 com suas tecnologias inovadoras, busca automatizar os processos e proporcionar uma conexão em tempo real entre pessoas, máquinas e dispositivos para uma tomada de decisão mais rápida e um fluxo produtivo mais eficiente. Entretanto, apenas a implementação de uma nova tecnologia não trará os resultados esperados e pode até ter efeitos contrários! É preciso que as pessoas estejam preparadas e os processos corretamente estruturados para somente então receberem novas tecnologias, preparação esta que é proporcionada pelo Lean Manufacturing. Com suas ferramentas e práticas, o Lean direciona esforços em simplificar e organizar processos e conduzir as pessoas para uma cultura de melhoria contínua, de modo que cada um se sinta responsável por levantar novas ideias que facilitem o desempenho das atividades e dos processos como um todo.

Deste modo, podemos dizer que os dois conceitos estão relacionados na medida em que ambas as tecnologias da Indústria 4.0 suportam as práticas enxutas e as práticas enxutas direcionam a implementação da Indústria 4.0 com o objetivo de enfrentar conjuntamente os desafios externos e aumentar o desempenho organizacional (Buer et al., 2018). Mas é preciso que este processo seja bem planejado e na sequência adequada, de modo que a organização busque inicialmente alcançar a maturidade em seus processos através das práticas Lean, para então gradativamente migrar para a Transformação Digital. Neste caminho, contar com o apoio de ferramentas de diagnóstico permite a organização traçar uma espécie de “mapa”, se situando em que nível de maturidade se encontra e reconhecendo seus pontos fortes e oportunidades de melhoria a fim de direcionar as ações e os próximos passos desta trajetória.

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Referências

Buer, S. V., Strandhagen, J. O., & Chan, F. T. (2018). The link between Industry 4.0 and lean manufacturing: mapping current research and establishing a research agenda. International Journal of Production Research, 56(8), 2924-2940.

Tortorella, G. L., & Fettermann, D. (2018). Implementation of Industry 4.0 and lean production in Brazilian manufacturing companies. International Journal of Production Research, 56(8), 2975-2987.

Sobre a autora

Vanessa Aline dos Santos – É graduada em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Atualmente é mestranda do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS) da PUCPR, desenvolvendo estudos envolvendo modelos de avaliação de impactos de projetos de transformação digital (Indústria 4.0) para aumento da maturidade em Lean Manufacturing baseada em Métodos de Análise Multicritério .